在距年底僅剩 4 個(gè)月不到的情況下,國家為完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo),各地一些非常規(guī)限電措施開始大行其道,閥門企業(yè)無不受到極大沖擊。
閥門行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從原材料到閥體鑄件以及閥門裝配生產(chǎn)均屬于高耗能、高排放型企業(yè),長期以來倍受中央政府的高度關(guān)注。但各地方政府為了地方經(jīng)濟(jì)的自身利益考慮,均在此問題上采取一種消極的應(yīng)對(duì)政策,政府的節(jié)能減排長效機(jī)制不建立以及政府管理機(jī)制的不作為直接導(dǎo)至此次“十一五”“大考”前的“壯士斷腕”似的非常規(guī)限電措施的強(qiáng)制行為。
國家早在剛提出“十一五”節(jié)能減排約束性指標(biāo)時(shí),就明確這是必須完成的目標(biāo),是“不可逾越的紅線”,一些地區(qū)為什么到了最后幾個(gè)月大限將至?xí)r,才急急忙忙頻出狠招?這充分暴露出地方政府在這一問題上的消極態(tài)度與官僚作風(fēng)的盛行。
眾所周知,國內(nèi)閥門行業(yè)的“蓬勃發(fā)展”大部份是建立在一種低節(jié)能、低環(huán)保投入所贏得的低價(jià)位產(chǎn)品競爭優(yōu)勢上的。這一發(fā)展模式的最終結(jié)果,難道地方政府官員真的無知到“想象不到”的地步嗎?
如果一個(gè)政府的政策制定者低能到如此“鼠目寸光”的地步,低能到火燒眉毛后只會(huì)盲目行使一些非常規(guī)的所謂強(qiáng)勢手段的權(quán)利大棒的話。那這樣的政府辦公效率如何評(píng)說?
當(dāng)然,任何問題的出現(xiàn)都有多方面的原因,企業(yè)自身只顧眼前利益,不管長遠(yuǎn)發(fā)展的管理意識(shí)也是導(dǎo)至企業(yè)今天所面臨的境地。
有些閥門企業(yè),他們均在此“突發(fā)事件”面前顯示出“茫然、困惑和無所適從”。“消極”、“無助”、“聽天由命”甚至“憤怒”成為企業(yè)管理者的內(nèi)心獨(dú)白。上游閥體鑄造企業(yè)無法按時(shí)交貨;企業(yè)限電而無法生產(chǎn);從未有過的面對(duì)訂單而發(fā)愁。這是何等的欲哭無淚。
造成如此局面到底是誰之過,可能查無到底。靜心想想,企業(yè)下一步該如何邁出才是當(dāng)下企業(yè)老總們?cè)摵煤盟剂克剂俊?/p>
俗話說:“置之死地而后生”,面對(duì)危機(jī),冷靜思考方為上策,若從辯證的觀點(diǎn)來看,壞事未必不能轉(zhuǎn)化為好事,此次事件對(duì)于那些平時(shí)注重品質(zhì)、科學(xué)化管理程度高、軟硬件設(shè)施齊備的企業(yè)來說,難道不是一次千載難逢的機(jī)遇嗎。
此時(shí)此刻,怨天尤人已毫無意義,筆者認(rèn)為,當(dāng)前閥門企業(yè)該做的是:分析形式、靜心思考、調(diào)整思路、抓住機(jī)遇。
以下是筆者幾點(diǎn)愚拙的建議,僅共參考。
1、調(diào)整市場戰(zhàn)略:本次事件最明顯的直接結(jié)果就是原材料及閥門鑄件價(jià)格將迅速上漲,外銷閥門的價(jià)格優(yōu)勢空間必將被進(jìn)一步壓縮,企業(yè)須應(yīng)該立即調(diào)整內(nèi)銷與外銷的營消策略,同時(shí)加大營銷渠道的擴(kuò)展力度。
2、清理庫存,加強(qiáng)外協(xié):此次事件至少要到明年初方可有所松動(dòng),短期內(nèi)最急需的事情就是想辦法把手中的訂單順利交貨。
3、加快企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā):此次事件發(fā)出的一個(gè)最明顯的信號(hào)就是中國沿海地區(qū)的高耗能、高污染企業(yè)的生存空間將越來越小,企業(yè)若要繼續(xù)生存下去,除了向高技術(shù)、高附加值企業(yè)轉(zhuǎn)型外已別無出路。
4、轉(zhuǎn)變思維方式,加強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí):企業(yè)管理者思維方式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的提高,直接影響到企業(yè)面臨危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力,品牌、管理、技術(shù)、人才永遠(yuǎn)是企業(yè)成功的根本因素。
5、分析形勢,變被動(dòng)為主動(dòng):此次事件對(duì)那些只重量,不重質(zhì)的企業(yè)無疑是一次毀滅性的打擊,然而,對(duì)于那些時(shí)時(shí)注重品質(zhì)的企業(yè)又是一次難得的機(jī)遇。在整個(gè)行業(yè)即將重新洗牌的時(shí)刻,關(guān)鍵看你的把握機(jī)會(huì)的能力。危機(jī)中獲得新生,危機(jī)中更新自我,你的企業(yè)必將迎來一次全新的蛻變。
6、重組并購,集優(yōu)勢并存:此次事件對(duì)那些毫無技術(shù)與品質(zhì)優(yōu)勢的中小型企業(yè)的打擊是至命的,也是長遠(yuǎn)。拋開幻想,從長計(jì)議才是上策。加快并購建設(shè),合并企業(yè)優(yōu)勢,把企業(yè)快速做大做強(qiáng)才是迫切之需。因?yàn)榱闵⑿偷男袠I(yè)集群模式已將面臨挑戰(zhàn)。
總之,機(jī)會(huì)是給那些早做準(zhǔn)備的人。危機(jī)面前還置迷不悟,你將面臨什么將不言而遇。
經(jīng)典應(yīng)用
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